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姓名： | 王云鹏 |
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地点： | 北京 朝阳 |
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《用对方法带好兵之领导艺术的突破》 2009-04-19 12:49:34 | 收藏
| 课程名称 为什么研讨本课程： 本课程针对国内企业在2009年经济危机的环境下如何提升竞争力，如何在新的环境下，使管理者在分担经营者困惑的同时来发挥管理者的责任，如何使管理者，“修身、用人、安下属”。本课程从《毛泽东选集》、《大学》、《论语》、《资治通鉴》、《墨子》、《三国演义》等著作及当今企业管理者在工作中的不足，进行剖析并现场解决问题，找到突破管理者带队伍的基本根基，使管理者认识到在日常的团队管理与团队经营中“管理不在于“知”而在于“行”。 本课题围绕管理者：“如何修身、如何认识自己并发挥角色，加强个人心态、胸怀、用人及辅导培养下属的能力、团队经营智慧、经营目标如何落地、如何调动员工的积极性、理清创新管理思路、扭转工作观念、改变习惯工作思维、团队管理方法、解决问题与决策的能力及养成系统的管理行为上”，结合案例讲解，辅导管理者在课堂中认识到自己在工作中的不足，并碰撞出新的工作思想来解决实际团队问题，增强科学管理、规范管理方法，弥补领导艺术上的不足，推进团队的绩效目标完成能力。 本课程解决目标： （1） 业绩突出技术过硬而被提升到管理职务，在管理中处处不尽人意。 （2） 相同制度在不同团队中执行的效果相差甚远？同一个团队由于管理 者的变更面貌大为改观？同一个部下在这个主管手下情绪高涨业绩突出而换了个领导就“南橘北枳” 。 （3） 管理者读了很多书、学历也很高而管理的理念和作风却没有提高和改 善？ （4） 管理者只强调本部的利益而忽略局部与全局的关系，本位主义严重。 （5） 管理者在工作的行为中，逐渐成为员工的“敌人”，自己却浑然不知。 （6） 管理者对提高自身素质表现漠然，缺乏激情和动力？不善于辅导并培 养下属的工作能力，找不到工作重点。 （7） 管理者赖上怨下从不自省，缺乏责任感，牢骚太盛只有“意见”没有 解决问题本质的“思路”，满足被动的执行、缺乏主动创造，以邻为壑人际关系紧张。 课程对象 中高管理人员、后备管理干部 课程时间 2天 12学时 课程特色 案例分析 +管理工具体悟+方法论+儒家思想引导 人数要求 30-45人 |
执行力 2009-04-19 12:46:39 | 收藏
| 为什么研讨本课程： 《团队执行力》不应该看成是21世纪企业界的“时髦”流行词，而应成为企业发展的永久性课题。任何企业、任何团队在发展中，都应定期审视和调整团队的执行问题，找出团队执行力强否的“问题背后的问题”，找出阻碍团队执行力不足症结来给与解决。 金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座，一个企业的真正生命力就在于员工，员工强，则企业强，可是员工如何强？这就要回到打造团队执行力的核心问题—管理者的执行能力，管理者能否带领下属亮出职业宝剑，决定企业的持续战斗力。 本课题，将围绕：找到打造团队战斗力的重点、管理者如何“身正”、管理者如何“礼贤下士”、如何提升领导艺术上的不足、如何提升理性的管理方法”来提炼团队发展中的执行力系统工程，而不是具体运行的细枝末节的关心与盲目的督导下属执行任务。锻炼队伍的执行能力，通过加强队伍的执行力因素的连贯性，使员工爱打仗，即管理者在队伍的建设中用各种方法调动下属的积极性，其次是要让下属会打仗，也就是管理者在提升团队执行力的系统中要发现问题、总结问题、辅导问题并跟进协助解决下属问题，最后，管理者要完善团队的作战有序性，使队伍执行任务不乱阵脚、进退有序，成为高绩效的铁军团队，攻无不克、战无不胜。 |
《东方管理者的领导艺术》 2009-04-19 12:44:38 | 收藏
| 为什么研讨本课题: 循国学之道，提升企业管理者的领导艺术。 儒家思想发源于中国，其影响范围十分广泛，儒家管理思想在我国两千多年的社会管理实践中，积累了丰富的经验，对中国及世界的企业管理思想产生深刻影响。东方管理者的领导艺术对现今企业领导者提升领导艺术的价值已经是一个重要课题，日本经济的腾飞、东亚经济的崛起，儒家管理思想在文化、伦理道德层面上给予他们企业经营管理以深刻的影响。在本土企业构建特色的企业文化的同时，怎样处理儒家管理思想与今天的团队建设与管理，学习外国企业的先进经验，仍具有理论和现实指导意义。 纵观东方管理思想，我们不难发现，“刚柔并济”的管理智慧来巧妙地为人处世，也是领导者领导艺术提升的有效手段、还是治世之道。 东方管理文化集聚着管理这样一个庞大社会团体的人类智慧，哲人的思索和管理的精要由于东方管理学说本身是一个博大精深的理论体系，本课程结合现代企业管理者所遇到的问题，来进行案例教学分析，便于管理者的领导技巧提炼。 通过本课程的学习，希望能帮助管理者在系统思考中，将方法和工具用于实战中，以提升组织和个人的绩效。 课程对象 中高管理人员 课程时间 2天 12学时 课程特色 案例分析 +管理工具体悟+方法论+儒家思想引导 人数要求 30-45人 |
《东方管理者的领导艺术》 2009-04-19 12:44:31 | 收藏
| 为什么研讨本课题: 循国学之道，提升企业管理者的领导艺术。 儒家思想发源于中国，其影响范围十分广泛，儒家管理思想在我国两千多年的社会管理实践中，积累了丰富的经验，对中国及世界的企业管理思想产生深刻影响。东方管理者的领导艺术对现今企业领导者提升领导艺术的价值已经是一个重要课题，日本经济的腾飞、东亚经济的崛起，儒家管理思想在文化、伦理道德层面上给予他们企业经营管理以深刻的影响。在本土企业构建特色的企业文化的同时，怎样处理儒家管理思想与今天的团队建设与管理，学习外国企业的先进经验，仍具有理论和现实指导意义。 纵观东方管理思想，我们不难发现，“刚柔并济”的管理智慧来巧妙地为人处世，也是领导者领导艺术提升的有效手段、还是治世之道。 东方管理文化集聚着管理这样一个庞大社会团体的人类智慧，哲人的思索和管理的精要由于东方管理学说本身是一个博大精深的理论体系，本课程结合现代企业管理者所遇到的问题，来进行案例教学分析，便于管理者的领导技巧提炼。 通过本课程的学习，希望能帮助管理者在系统思考中，将方法和工具用于实战中，以提升组织和个人的绩效。 课程对象 中高管理人员 课程时间 2天 12学时 课程特色 案例分析 +管理工具体悟+方法论+儒家思想引导 人数要求 30-45人 |